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订单审查程序

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发表于 2013-8-12 11:57:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的:
确认本公司与客户之间的订单之规格、交期、质量、单价、包装及服务等能否符合双方所认定之要求。
2.范围:
客户与本公司之间的订单审查。
3.权责:
3.1订单接收:业务部
3.2订单审查:业务部
3.3订单核准:经理级(含)以上人员
3.4订单修改之协调:业务部
4.定义:
4.1订单:本程序中订单指客户书面形式下达的对公司所生产之产品的需求单。
5.作业内容:
5.1订单审查流程图

5.2若客户需要样品时依《送样管制程序》作业。
5.3当客户有订购要求时,业务部以接收客户书面订单为准,且对订单内容进行详细审查无误后将订单状况记录于“生产计划表”中。
5.4订单审查作业,应包含下列数点:
5.4.1业务部审查:品名规格、数量、质量、单价、包装方式、交期、付款方式、运输方式及服务等是否达成满足客户需求。
5.5业务部对订单审查无异议时,由业务部门转化成公司内部“生产通知单”,有RoHS环保要求的订单上应注明“RoHS”字样,经业务部主管及经理核准后送工程部。
生产部审核相关内容。
A.工程部审核:此订单是有相关工程图面及BOM表,若无则由工程部及时制订工程图面BOM表及相关工程资料交文管中心分发相关部门。
B.生产部审核:核算订单用量,查询物料是否有库存,不够时及时提出请购及采购,同时回复业务部订单交期。
C.交期回复:业务部据生管回复之交期,回复客户(在客户订单上盖订单审查章,以书面形式回复客户具体交期)。
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发表于 2013-9-5 16:59:35 | 显示全部楼层
看个贴子不让看,发个分享都不行,这样对新人,唉
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