工厂管理实战丛书（生产现场基本心得20条） PDF 116页

zmay

第一部        基础篇
1、1无能的监督者会使公司破产
（1）企业的组织构造和制度的任务分配
企业的组织构造如下图所示                                
决策层
管理层
监督者层
第一线作业者
其中掌握企业命脉的是决策层和监督者。其理由如下：
①如果不是决策层就决定了以下的事项，因为其决定的结果左右企业的命运。
A、制造的产品的种类
B、新产品以及与之相关的技术的开发
C、工厂立足地（工厂周围的自然和社会环境）
D、有业务往来的金融机关
E、建立企业的组织和系统
F、经营目标的设定和完成的指示
G、资材购买点的选定和基本合约的签订
H、从业员的任用教育训练
2、现场的监督者对以下记载事项的指导力左右生产现场的生产性
A、生产计划和进度管理
符合企业方针的生产计划和生产进度管理
B、品质保证
能保证产品品质生产线的设定和维持
C、确保交货期
交货期延误的最先发现，并实施挽救的对策
D、降低成本
调查属于生产现场责任的主要因素，各主要因素的节约或缩短
E、确保工作现场的劳动安全、卫生，使作业者安心工作改善工作现场的不安全因素，禁止不安全行为
（2）无能的监督者会使公司破产
无能的监督者因以下的原因使公司破产
①工作现场的规律混乱，成为无统一控制的生产现场
②完不成生产计划
③不能很好保养生产现场使用的设备导致帮故障频繁发生
④放任品质不良，不知如何采用取防止不良品再次发生的对策
⑤不能早期发现交货期延误，又不能地采取挽救对策
⑥因对作业改善不了所以降低不了成本
⑦不对作业人员进行教育和训练，培养不了人才
⑧多次发生劳动事故，使公司发生多余的支出
⑨作业者对工作现场感觉是：烦，这种烦积累到一定的程度就会辞工
因以上的原因企业产生不了预定的效益
（3）无能的都使公司破产的过程
①没有做事的心情，得不到组织上下的信赖
②因说话方法不得当，传达的事情不能正确地传达（词不达意）
③监督者不进行工作现场的管理监督工作
④出现不糊合（见注释）的情况不负责任
⑤完不成生产计划
⑥企业产生不了利润，连续产生赤字，久而久之濒临破产的
（4）什么样的人才是无能的监督者？
①人品不良
A、动不动就和他人争吵
B、说谎
C、品行低劣
D、尽说无用的怨言，专说他人的坏话
E、没有认真做工作的心情
没有工作能力
A、不会写文件（工作报告之类）
B、不会做工作计划
C、对不能按计划进行的事情不会采取补救措施
D、拿不出实行品质管理、交货期管理、降低成本的指标（指制作实施计划之意）
E、不会进行改善工作
F、不会教育自己的部下
G、不会作报告、联系 、商谈（简称为报、联、商）
（5）怎么会有无能的监督者存在？
①人选失误
A、监督者的任命标准不明确
B、把不胜任者任命为监督者
C、知道是无能的监督者也没有换
②教育不足
A、没有监督者的教育程序
B、没进行教育就任命了
③本人的思想不良
A对监督者的立场没有认识和自觉性
B自以为是
C作为世上的人或职业者没有学习的欲望
④上司不负责和指导不足
A放任无能监督者
B上司的指导不足
对现场的监督者来说，对生产现场的状态和生产活动的结果，负有全部的责任，而不是监督者以外的其他人的责任，这里所说的责任是指以下的内容：作为监督者上司的科长和领导负有对监督者的管理责任，但是现场的直接的责任由监督者负担。如果不这样做，现场的状态就不可能向良好的方向发展
（1）监督者的责任事项是什么？
监督、管理自己的责任范围
A、制定生产计划
制定该月的生产计划、当日的生产计划
B、做好使用材料、零部件的准备工作
即在生产上使 用的材料、零部件的准备和督促部品（见注释）的进货
C、使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备
做好在生产上使用的设备、治工具（见注释）的准备工作同时谋求设备精度、性能的持续向上
D、恰当的配置作业者
在考虑适合性的基础上，把所属的作业者配置到流线上和各工位。
E、作业的标准化
准备QC工程表和作业标准书，指导员工进行标准作业
F、生产进度的把握和交货期的管理
根据投入的资材和准备的设备来推进生产，进行生产进度的管理，在生产来不及时，设法拿
挽救的方案。
G、作业环境的维持、提高
（Ⅰ）看到作业现场漏雨、玻璃破碎之类的现象及时修理
（Ⅱ）排除有毒气体、粉尘等，维持良好的氛围
（Ⅲ）设法减少震动、冲击
（Ⅳ）防止噪音
（Ⅴ）防止大气污染、水质污浊之类的化公式化发生
（H）对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策
发生不良品、不能及时交货、成本高、设备故障以及劳动灾难等情况时，排除阻塞生产的故障，调查原因、采取防止再次发生的对策。
（I）生产业绩的评价和提高
根据生产日期等把握生产实绩以谋求生产性的提高
（J）作业改善的指导
设定作业改善的题目、为解决题目而进行指导工作
（K）维持人际关系良好运行
维持好工作现场的规律，自然就会提高工作现场成员的MORALE
（1）安全卫生的维持和提高
取得危险物的使用资格，强化安全卫生的指导谋求防止劳动灾难的发生。
（M）作业者的教育训练和培养
给作业者有关作业的题目，并进行教育和训练达到培养人才目的，或根据需要谋求作业者的多技能化。
（N）维持和提高工作现场良好的氛围
为使现场作业员在心情良好的状态下进行工作，谋求良好氛围的成熟，提高良好的气氛质量而进行的勉励或警告工作。

hzxs7781

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