物控部门工作规划方案 PDF 6页

zmay

经了解，根据公司现有物料管理与控制的相关制度已不能满足公司成长发展的需要，也不能有效控制物料成本，不能满足生产的需要，就谈不上订单的准时的交货与货款及时的回笼。为此，就公司现有的现状提出物控部相关的规划方案：
一、确立公司合理的组织，明确相关职责与权限的范围，做到分工与协作相统一。
根据该类股份制公司实际情况，结合多年工作经验与相关公司发展的相关历程，提出本人的组织结构建议方案，其具体如下：（见附件）
1针对以上组织结构作一下简单说明：
1.1 董事长负责公司的远景规划，制定符合公司发展的战略方针，可兼职总经理的工作。
1.2 总经理负责对公司远景规划与战略方针制定对应的执行计划，以达到公司的要求。
1.3 监督理事监督相关部门相关的工作，将不符合公司发展的事项向公司董事长汇报；根据调查结果，相关部门向董事长及监督理事作出相应的回复。
1.4 销售部、设计部、管理部与财务部在此省略。
1.5 物控部负责供应商的审核与确认、物资材料成本控制、物料计划的编制与执行、采购与外协工作、仓库物资入出库工作。
1.6 生产部负责车间的生产计划的编制与执行，领导与监督车间组装工作，指挥与安排工程安装的相关事议，领导质量管理人员做好来料检验、制程检验、成品检测等质量管理工作。
2 根据公司现有情况，其部门工作可由相关部门主管兼职，其人员配制也可兼职，其建议如下：
2.1 销售部经理由总经理兼职或专人领导任职，下辖一个业务员外联业务，一个业务跟单协调部门之间的工作与相关资料的处理，编制2人.
2.2 设计部经理专人任职负责统筹规划，领导与监督本部门的工作，下辖二个机械工程师、一个电气工程师、一个文控文员，编制5人。
2.3 物控部经理专人任职领导与监督本部门的相关工作，加强与其他部门协调工作，具体如下：
2.3.1 供应商的审核与确认；
2.3.2 物资材料成本控制；
2.3.3 物料计划的编制与执行；
2.3.4 采购与外协工作的管控；
2.3.5 仓库物资入出库工作的监督。
2.3.6  下辖MC由部门经理兼职，采购一员，外协一员，仓库三人，编制共6 人。
2.4 生产部经理专人任职负责领导与监督本部门相关工作，加强与其他部门协调工作，编制共6人，具体如下：
2.4.1 下辖PC，负责生产计划（PC）的编制与执行，可暂由部门经理兼职。