仓储管理程序文件.DOCX 4页

zmay

目的：确实掌握库存品进出帐，物准确性，有效控制成本，以达高效。
权限单位：仓储部
相关单位：PMC、采购部、生产部、品质部、工程部。
操作步骤：

一、收货
收货对象分生产物料和非生产物料，也可以分客供品和本厂订购品，也可以分原材料、半成品、成品。
①仓储管理员依据PMC计划生产《制令单》或采购员《采购单》或《物资请购单》，针对入仓物品进行三一致原则核对，三一致是指：PMC计划《生产制令》或采购员《采购单》或《物资请购单》；厂家送货单（车间《入库单》，送货实物（或入库实物）三个一致。验收无误后开具《配件入库单》或签收车间《入库单》。
②仓管员经初步验收货品依据不同状态办理不同送检手续。
A、供应商所送生产物品至放待检区，并及时知会IQC进行来料检验，并于四小时之内追问品质检验结果（全检物品和特殊物品除外）。
B、非生产物品到货后知会订购部门负责人针对所送物品进行品质鉴定。
C、生产入库半成品，成品分别需经IPQC、QA检验合格后方可办理入库手续。
③经双方负责人核签《验收单》《送货单》或《入仓单》依据单据使用者按时传递给对方。
④依据核对好之《验收单》或《入仓单》完成入仓帐目作业。

二、仓储整理
①仓管员依据物品的使用性，品质状态，产品类别分成耗用品区、材料区、半成品区、成品区。
②仓管员依据品质部判定结果良品入良品区，不良品置放不良品区。
③良品入仓依据物品类别分开入仓，并遵循先进先出原则进行存放。
④存放物品注意上轻下重、防湿、防潮、通风、摆放整齐规范，标示明了，方便取拿。
⑤进出物品及时做好收发卡登帐管理。

三、领料作业
领料作业：分生产领料，非生产领料及委外加工处理等。

上下求索启生

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