生产管理部部门职能

zmay

1．根据销售计划或外销订单和公司各车间生产负荷能力制定各车间的生产计划
2．根据生产计划、BOM和仓库库存制订采购计划
3．根据生产计划和仓库库存制订外协生产计划（公司前厂的生产计划视同外协生产计划）
4．根据副总经理的指令更改生产计划，并在第一时间通知各相关部门
5．每天定时跟踪各车间的生产进度，必要时将进度反馈到各相关部门
6．每天分析各车间生产计划完成情况，分析相关异常原因报副总经理，并协助副总经理验证相关纠正措施和预防措施
7．MRP系统内部流程、BOM、系统文件等软件系统的更新和维护
8．MRP系统各入口数据录入和结果统计的技术指导
9．公司各材料仓库、成品仓库的数据汇总并形成分析报告

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！