生产管理工作细则

zmay

A．订单登记
1、根据业务提供的销售订单，按客户、数量、交期等登记入册
2、登记的订单根据交货期的前后排序
3、根据客户名对已登记的订单归档备份
B．制造任务单
1、生产计划员根据整理后的订单生成制造命令单，发放给制造、采购、品质部﹑仓库﹑业务等部门
2、根据制造任务单和BOM图物控员对仓库、车间内的成品、半成品、原材料进行盘查后生成请购单
2-1盘查内容包括成品、半成品、原材料
2-2如果成品、半成品、原材料超出三个月以上的，由物控员填写请求鉴审书，经品管部门鉴审
2-3品质部门在接到鉴审书后一般情况下在三天内做出结论，情况特殊的要在24小时内做出结论
2-4在鉴审后，如果材料不能使用，根据报废程序或退货程序执行，使仓库形成有效库存
3、物控员将物料请购单交与采购部门采购
C、生产计划草案
1、生产计划员根据制造任务单和物控员的请购单日期编制生产计划表后﹐发放给相关单位作为生产依据
2、对有BOM图的材料和配件，由物控员直接交采购部采购
3、对无BOM图的材料和配件，由物控员与技术部协商如下处理：
3-1对技术部门能够及时生成BOM图的，由物控员交采购部采购
3-2对技术部门不能及时生成BOM图的，要求技术部以手工草图和实物样品的形式交物控员给采购部采购
D、采购计划

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