利美隆生产过程控制程序

zmay

1. 目的： 
明确生产各阶段的运作流程，以确保生产过程在受控状态下并如期完成各项生产任务。
2. 适用范围： 
适用于本厂从接收订单到出货的全过程的生产运作流程。
3. 职责： 
3.1 业务部负责对客户及香港公司的订单进行确认以及生产计划的安排。
3.2 采购负责物料的及时采购及外协加工的跟催。
3.3 生产部负责按生产计划组织生产。
3.4 品管部负责生产过程中的品质控制。
4. 程序 
4.1 订单确认： 
4.1.1 业务部在接到相关生产订单意向后，及时相关部门对产品价格、客户要求落货期、生产工艺及质量要求进行确认。如不能达到客户或香港公司的要求，则生管就相关事宜与其进行沟通协调。
4.2 业务部依据已签订生效的订单合同内容及相关客人资料出《生产通知单》，经授权人签署后发放到相关规定发放到各部门。同时业务部将客人签办转交品管部签收。 
4.4 货仓部依据订单计算生产订单所需的全部物料，然后依据仓存物料数量计算需要采购的物料数量，同时开出《外购物料申请单》。 
4.5 采购按照《外购物料申请单》所申购物料的要求进行生产物料采购。 
4.6 生产部依据《作业指导书》上规定的产能及人数，按照要求的落货期制定《生产通知单》给各生产部门，并随时跟进《生产通知单》的落实情况。
4.7 生产执行 
4.7.1 生产各车间根据生产部下达的生产通知适时、适量调整人员及机器设备进行生产作业。品管部按《过程监视和测量控制程序》进行质量监控。 
4.7.2 生产部门必须将每天的生产进度做成《生产日报表》给生产部，生产部跟据《生产日报表》汇总、整理、核对生产是否偏离了生产计划。  
4.7.3 生产部在发出生产计划后到出货前的每一天，都要不定期的了解生产进度，检查生产部对生产计划的落实情况，确保如期交货。 
4.7.4 当生产部门不能如期完成规定的生产任务时，各生产主管必须以书面形式通知生产部联系其它生产部门协调解决。凡有生产偏离计划者，须依据实际情况进行解决，重大异常者报总经理协助处理。
4.7.5 当工厂因机械故障等原因而确实不能如期交货时，业务部要及时和客人沟通处理。
4.8 生产订单变更 

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！