康特尔电子物料按工单贯穿生产的流程 DOC 4页

zmay

1. PURPOSE 目的
解决工单,备料,补料,过账,退料,成品入库的问题
2. SCOPE 适用范围
适用于本公司（生企部、外发部、物控部,仓库,生产部）
3. RESPONSIBILITY 权责
  3.1 生企 : 厂内工单拆分.
3.2 外发 : 委外工单拆分
3.3 物控 : 备料单,正常补料单
3.4 生产部/外发 : 不良退料单，良品退料单，制损补料单，超领单，借(还)料单
3.5 仓库：备料，过账，补料
3.6  MIS: 管控不良退料单，良品退料单核对工单，所有制损退料单不核对工单，管控超退
4. DEFINE 定义（无）
5. CONTENT 作业内容
5.1正常工单
5.1.1  工单按新方式在ERP中拆分,彻底解决ECN变更,替代料引起的成品无法入库,工单无法结案的问题.
5.1.2  厂内工单生企按日生产量(24小时)提前2天拆分给物控(节假日需在放假前2天给出节后第一天的工单),委外工单由外发DVD按周生产量，吉它按3-5天生产量提前2天拆分工单给物控,急单例外.特别注意,每次打印工单时必须先重新计算一次用料.
5.1.3  核料,物控接工单后核料,按物料库存情况更换相关替代料,核完后列印备料单,厂内吉它备料单按10K+尾数(尾数=>4K)分批列印备料单（小一次性备完，大件分批），备料单于生产前(不小于1天的时间)交仓库备料．急单例外.（大件分批上料明细见附表）
5.1.4  备料,仓库接单后按实际库存(实际库存指DM,DS,DZ,DH仓,备料单只能显示一个仓别)备料.
5.1.5  物料移交,备料组物料移交产线时,产线和备料组经手人必须在备料单和备料单数量更改处同时签字确认,必须注明移交时间备查,同时产线留一联底.
5.1.6  过账,备料单经产线经手人确认后立即交过账员过账,有分批备料单的按分批备料单过账(过账必须在移交物料后2小时内完成,按签字时间算起).
5.1.7  仓库过完账后的必须立即通知(电话和邮件)开备料单的物控员,备料单必须于此单生产当天早上返回一联给开备料单的物控员.
5.1.8  补料,物控在接到仓库过完账的通知后立即按系统刷出补料单给仓库加料,仓库按单在接到新到物料后优先补发欠料,发料后立即核单过账，同一工单补料次数最多为两次，以后欠料由物料负责的物控自行打备料单。
5.1.9  产线/外发打制损退料单时不核对工单（决不可有打正常补料单的权限），但说明栏中必须注明工单号,来料不良退料/良品退料核对工单, MIS必须管控不可超退,经物控核单后退仓库,相关补料必须是退料过账后才可补料,产线打补料单物控核单(签单时必须同时附相关退料单指定黄联).
5.1.10 超领单,凡同一工单中正常补料未完成前不准开超领单,超领单只能是同一工单正常领料和制损补料完成后才可申请超领(同时开超领单).
5.1.11 相同工单的发料,退料流程: