公司如何實施生產計劃

極速的蝸牛 · 发表于 2013-10-12 08:35:14

我介紹一下我們公司現有狀況；然後請請各領導同行給些實質性的建議，小生這廂有禮了~~
1：我剛來公司上班半個月，職位是PMC；前任PMC離職後此職位是由業務跟單兼職著；
2：我們公司生產卡座連接器（就是我們常USB接口裡邊的一個接口），規模是員工30人左右，職員10人（包括老總和其夫人）；
3：公司現有的交貨模式：訂單無交期（業務回客戶也只是口頭的），有時還會出現業務回的交期與老闆告訴客戶的交期不一致，現在就是客戶天天崔業務要貨，業務天天崔生管及生產要貨，惡性循環；
4：生產部門人員不足，當問到生產部門產量的時候就一個回答“沒人”，設備不穩定（自動化設備，模具）
5：產品品質異常特別多，應該有80%的成品會在檢驗時發現完全不OK，半成品會在倉庫時發現不OK（老闆的原則是不OK重新生產）
6：沒有責任到人，當公司發現問題時，無直接負責人員，誰想到誰過問下，經常會有不了了之的情況；
7：各部門都是直接向老總負責，無經理人
8：老總現在的想法是：我的產品能把公司損益拉平就O啦，我賺每月買廢料的錢（聽老員工說這是老闆給他們講的，另老板不敢招經理因為之前的經理把他的客戶拉走了）
我是一個PMC，我希望能在這個公司裡起到作用，體現一個自我價值，請各位領導同行給些建議呀~~感謝、！

小刀 · 发表于 2013-10-16 15:08:02

首先你得取得你们老总的支持,其次则需要一些硬性的数据支持,如工艺流程,订单数,嫁动分析等等.建议你按照你司以前的做法一步一步的推行,会容易得多.

songping982 · 发表于 2013-10-17 11:13:36

个人觉的首先跟老板沟通一下,看看老板是怎么想的,他想把厂做成什么样的.还是老板只需要个跟单的,其它什么都不想变.如果是前者,可能做个大概的方案,让老板大力支持才行.如果是后者只能瞎混或走人了.这种厂没有老板大力支持什么都很难执行下去的

于新昌 · 发表于 2013-10-17 13:29:33

songping982 发表于 2013-10-17 11:13
个人觉的首先跟老板沟通一下,看看老板是怎么想的,他想把厂做成什么样的.还是老板只需要个跟单的,其它什么都 ...

出应急方案吧，当然首先要得到老板的支持。说服老板。

極速的蝸牛 · 发表于 2013-10-24 11:45:14

songping982 发表于 2013-10-17 11:13
个人觉的首先跟老板沟通一下,看看老板是怎么想的,他想把厂做成什么样的.还是老板只需要个跟单的,其它什么都 ...

跟老板沟通几次了,然后老板就要我做一些流程出来,因为我建议先有一个流程,要职权明细化;现在流程出来了,会也开了,但没人执行,而且客户订单没交期,业务都是当时要货当时崔,好郁闷呀

songping982 · 发表于 2013-10-25 11:18:15

極速的蝸牛发表于 2013-10-24 11:45
跟老板沟通几次了,然后老板就要我做一些流程出来,因为我建议先有一个流程,要职权明细化;现在流程出来了, ...

个人分析可能是以下几点有问题：第一，开了会，流程也出来，但就是没有人执行，一是老板没有下很大的决心改革，改变现状；一句话支持力度不够。二，可能是流程出来了跟进执行不到位，流程执行这中间也是要有个过程的，不可能一出流程全厂就马上能按流程做事的，不然哪家公司都可以到网上下载一家世界500强企业厂规下来就行了。流程只能我们做事的一个依据，想一下个改变一个厂的习性一个流程是不够的。那样太理想主意了。我们要跟进流程执行的过程，不按流程执行想办法让其慢慢改。改革都是要慢慢推进才行，不能让员工产生很大的抵触心里。

于新昌 · 发表于 2013-10-25 18:06:14

要有奖惩办法。你的流程对大家是一种约束，换你会执行吗？

renzihui · 发表于 2014-8-28 11:22:51

和老板沟通一下，看看老板什么意思。

细节与过程 · 发表于 2014-10-14 19:42:10

发帖赚积分，，路过

JaydenL · 发表于 2015-10-27 22:48:30

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