方卡科技采购与供应商控制程序

zmay

1.目的：
对采购过程进行控制，保证所采购的产品及外发加工的产品符合规定的要求。
2.适用范围：
适用于生产中所需产品的采购及外发加工的控制。
3.定义：（无）
4.职责：
4.1 采购部为采购过程的归口管理部门，负责供方评定、采购文件控制、与供方联络。
4.2 开发部负责材料部件样品承认。
4.3 品质部负责制订采购标准、样品检验和对采购产品进行检验。
4.4 物控组提出采购申请。
5.流程图：
无
6.程序内容
6.1 采购物资分类
6.1.1 分类原则
A类物资—可能会造成产品严重缺陷的物资，包括电线、外壳、五金件、电子元件等；
B类物资—对产品质量影响较小的辅料及办公消耗品等。
6.1.2 A类物资供方及外发加工供方应进行供方调查和评定，建立合格供方档案。
6.2 供方调查
6.2.1 供方候选名单由采购根据过去的合作经验、供应厂商的产品质量和信誉及其他渠道的信息，每材料确定2至3家。
6.2.2  A类由采购部主管对候选供方进行质量管理状况调查，由候选供方填写《供方考核表》，也可由采购主管组织公司代表到供方现场调查，并填报调查表。
6.2.3 调查时应尽可能收集供方的有关认证证书和其他获证证书，质量标准或工艺标准等资料，对提供关键元器件和材料属于国家强制性认证范围的供应商，应确认其认证证书。
6.3 供方评定
6.3.1 新供方的评定
6.3.1.1 采购主管向候选供方发出采购标准，并由供应厂商提供小量样品、相关检测报告、强制性认证证书和报价。
6.3.1.2 开发部实施样品试验和检验，本厂不能实施的项目可委托外单位，生产部组织样品试用，开发部填制《材料/部件承认书》。
6.3.1.3 采购主管组织品质部、开发部等相关人员，汇集《样品确认单》、供应厂商报价、《供方考核表》、检测和其他信息，进行合格供方评定，提出合格供方初选名单。
6.3.1.4 管理者代表审核初选名单，然后交总经理批准。
6.3.2 发外加工供方评定

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