宾晟铸造生产部门工作流程

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一、目的：
为了能正确的实施生产部各项工作要求，配合相关部门做好协同工作。
二、适用范围：
适用于本部门的日常工作范畴。
三、职责：
部门经理肩负起自身的责任，配合好相关部门的的工作，有效的检查产品生产计划、工艺等正确的实施。
四、工作程序：
生产部门经理收到销售部门的产品订单信息后，确认订单的产品数量和交货期，在一个工作日内将产品的图纸和客户的质量要求资料向技术部、质量部个提交一份，在提交的同时要填写《产品资料提交单》并让接收部门主管签字确认，在产品资料提交后相应部门在规定的时间内给生产部提供相关的产品质控文件，具体如下：
1)技术部在收到产品客户的原始资料后，根据本公司的实际生产能力和技术，在不超过三个工作日内完成产品的工艺图纸和所辅助生产的材料要求，在设计完成后在本部门内评审后，送总经理批准，各项完成后将正式的工艺图纸和辅助的要求说明书交予生产部试产。
2)质量部在收到产品的原始资料后，根据客户的质量要求，重新制定该产品的过程质量控制计划和产品质量控制要求，以上工作在三个工作日内完成部门审核通过后，递交总经理批准。完成各项后送生产部实施生产。

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