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发表于 2013-12-10 16:31:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
福建-SCM-Lincon
基本所有公司,市场都是老大,要成功推动此事宜,要做到大致几个方面:
1、宣导:初期一定要强调,此举目的为了保证市场供应,考核的目的只是辅助,为了保证数据可控,同时也是公司的运营须要。不要让市场业务产生抵触情绪。宣导的过程,一但决定要这么做了,供应部门应该先主动,并且持续滚动的与外部进行持续宣导和沟通。有可能的话定期培训沟通,侧面让市场端知道他们的数据对 公司所带来的影响。
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