金基金属仓库作业指导书 PDF 6页

zmay

一．目的：
为了确保生产正常运作，同时也使仓库管理的实务工作更完善。
二．范围：
适用于整个仓库管理所有细节工作。
三．权责：
3.1 采购部：仓管员负责物品的收发及维护工作，采购员负责来料异常的协助处理工作
3.2 品管部：负责物品的质量检验工作
3.3 生产部：负责物料的领取，退料，补料及成品的入库工作
3.4 供货商：负责物品交接工作
四．作业方法：
4.1.1 物品的暂收
4.1.2 仓管员依据供货商所提供“送货单”的料号，品名，规格及数量进行点收.首先核对 “标签”上的料号，版别及总数量是否与“送货单”的一致，如果不相符时则会知供货商送货人员及采购人员一起确认处理！如果一致时，就按5%-15%比例抽查内包装的实物“标签”及数量，如有异常现像，应与供货商送货人员一起确认， ，最后将最终实物数量由供货商修改在“送货单”上，并签上修改者的姓名！
4.1.3 仓管员依据“送货单”的P/0和实际点收数量输入计算机系统中(如有异常则会知采购处理之)，，将单号登记于《金属原材料入库单》中，并传IQC检验。
4.2 物品的入库
4.2.1 IQC收《金属原材料入库单》后，就安排人员对此批来料进行检验，如检验合格就在《金属原材料入库单》下签字确认并交给仓管入库，如果检验不合格，需及时开出《品质异常联络单》给相关部门人员会签做判定，具体操作见《不合格管制作业程序>.
4.2.2 仓管员收到《金属原材料入库单》后，根据窗体上的料号，品名规格及数量分别到待验区或IQC处进行实物点收分区域相对就入库，并将登记于《库存管制卡》中.
4.2.3 仓库计算机文员依据仓管员交来的《进料检验报告》上面的实际入库数量及时输入计算机中，然后把单据分类别放于“各部门单据临时暂放区”
4.3 物品的发放：
4.3.1 仓管员依据，物控或采购开立的《领料单》上面的料号，版别，品名规格及数量进行核对，如有异常立即会知该责任单位，责任人进行修正，如无疑问，就依《领料单》上的要求以物料先进先出的原则进行备料！并将发料数量登录于相对应的《库存管制卡》中：
4.3. 2 备料程序完成后，仓管通知生产部领料员或委外供货商来办理交接手续，无误后在《领料单》签上各姓名，并各自取回相应联单.
4. 3.3 计算机文员依据《领料单》上的的数量及时输入计算机中，然后将当天有点单据分类整理好存盘或集中分放于“各部门单据临时暂放区内”
4.3.4 仓库管理员应将每天的发料明细手写记录于《每日发料明细单》上。
4.4 成品的入﹑出库作业
4.4.1 成品的入库
4.4.2 成品仓仓管员依据生产部开立的《成品入库单》上的料号，品名规格及数量来点收成品，点收确认无误后在《成品入库单》上签字确认，合格，则由成品仓仓管员进行实物入库，并记于《库存管制卡》中！不合格则依据《不合格品管制控制程序》处理之！
4.4.3 计算机文员收到成品仓仓管员交来的《成品入库单》后‚及时输入计算机中，并将其整理归档或集中放于“各部分单据临时暂放区内”.
4.5 成品的出货

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