创新电子生产计划控制程序 PDF 8页

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1.目的  
为对公司接受的订单、合同进行有效控制，并按其交货的先后顺序进行有计划，合理的安排生产及管理，使公司能正确，准时地按顾客规定的交付要求进行产品交付作业，以达到提高生产效率，降低生产成本的目的特制定本程序。
2.适用范围
适用于生产过程中生产计划的制定和实施、跟踪、统计分析，及生产管理的各环节的控制。
3.职责
3.1 业务部负责根据顾客订单和市场预测进行“月度销售计划”的编制。
3.2 业务部和生产部负责顾客订单和合同变更的沟通联络。
3.3 生产部负责编制“周生产计划”，并将“周生产计划”分解下达到相关部门。
3.4 各生产单位对“周生产计划”，及有关指令进行组织生产，按期保质保量完成。
3.5 生产部对计划的运行过程进行跟踪，协调。考核相关生产单位的绩效。
4.定义
4.1 已接订单：经本公司与顾客共同签约并已确认的生产订单或合同。
4.2 紧急插单：正常生产情况下，为满足顾客要求，订单的插入对其它订单的完成日期造成影响的订单。
4.3 补单：因生产过程中产品的实际不良率高于生产前产品的预估不良率或因人为因素造成生产入库数量少于订单需求数量影响交期（含对交期将会影响之部分），或因顾客退货而需补入生产的订单。  
4.4 有关指令：在生产过程中对应急或针对性的产品作出指令性的要求。
5.程序
5.1 生产、采购计划的编制  
5.1.1 生产部接到业务部的订单和“月度销售计划”后，生产计划员运用ERP系统结合车间在制品和仓库物资库存进行“周生产计划”分解，由生产计划员制定“采购计划”交采购部，各车间主任根据“周生产计划”制定车间生产计划。
5.1.2 生产计划和采购计划经部门负责人审核后，由生产计划员反馈给相关部门人员。
5.1.3 采购计划的执行按《采购和外包控制程序》
5.2 生产标准作业准备SOP