生产管理的推行原则 PDF 4页

zmay

1、计划管理原则
生产管理是否顺畅，首先决定于生产计划是否妥善。生产计划妥善后，方可进一步从事生产管制。这便是计划、执行、考核这一管理循环的运用。没有良好的生产计划，则生产过程的管制必将显得杂乱无章。为使生产管制人员在生产过程的管制上轻易顺利，生产计划的拟定自是从事生产管理者最为重要的一环。
2、事前管理原则
生产管理做得十分不顺利的表现便是生产线停工待料。生产线停工待料的原因错综复杂。为防止生产线停工待料的发生，积极推行事前管理将显得十分有效。采购延迟进厂、库存管理不良、进度管制不良、机器故障及停水限电对生产线所引起的停工待料的困扰均可通过事前管理来加以消除。例如为避免采购延迟进厂，生产管理人员于材料零件预定进厂的七天前，就得将采购事前管理追查表有关的项目填妥，提交采购部门，请采购部门提出准时交货的保证；对于未能准时交货的材料零件，应迅速采取对策，以利生管工作的进行。工厂通常采用的采购事前管理表如下所示：
采购事前管理追查表