盛德全科技仓储管理程序 PDF 10页

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1.0 目的及范围
1.1 目的
对物品出入库和库存防护管理做出规定，规范仓储业务运作以符合生产经营管理需要。
1.2 范围
本流程适用于本公司的所有物料管理及使用单位。
1.3 变更记录：
2.0 定义及相关资料
2.1 定义
2.1.1呆料
呆料是指物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就没有动用。库存时间大于或等于三个月未使用的良品物料，视其为呆料。
2.1.2废料
废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已经残缺不堪或磨损过甚或已经超过其寿命年限，以至失去原有的功能，本身已经无利用价值的物料。
2.1.3盘亏
盘亏是指盘点时，实盘物料数小于帐存物料数。
2.1.4盘盈
盘盈是指盘点时，实盘物料数大于帐存物料数。
2.2 相关文件和资料：
《货仓管理规定》
3.0 职责
3.1 货仓组职责
货仓组负责依照本流程之规定，管理好公司的各种物料，把握收、发、存各环节，杜绝浪费、降低损耗、提高物料使用率，预防和杜绝呆料的发生。负责物料编号，利用现代管理手段进行库存分析，做到合理库存。
3.2 采购组职责
采购组负责依照物控提出的采购申请，保质保量、按时的将所需物料采购回厂。并及时配合仓库，将各种不良物料退回供应商和要求供应商改善。
3.3 PMC组职责
PC负责根据仓库物料的实际库存，制定出合理的生产计划。并及时将订单需求信息反馈给MC以便物料储备。MC负责根据订单需求及库存情况，制定出合理的采购计划，控制合理库存，监控生产物料使用状况。
3.4 生产部职责
生产部负责依照本流程之规定，领料、退料、使用、保管各种物料。杜绝浪费、降低损耗、提高物料使用率，预防和杜绝因作业不良造成废料的发生。
3.5 品质部职责
品质部负责依照本流程之规定，对原材料、半成品、成品进行有效准确的检验，并出具检验报告。严格执行过程质量控制，杜绝浪费、预防和杜绝因作业不良造成废料的发生。
3.6 技术部职责
技术部负责各种产品的BOM编制，各种物料使用量的界定。物料代用及呆废料处理的审核。
4.0 程序
4.1 仓储规划
4.1.1仓库按物料属性总体划分为原材料仓、辅料标签仓、半成品仓、成品仓、元器件仓、包材仓、待处理品仓等并作好标识；
4.1.2 各仓库内按功能及品质状态区分区域为待检区、良品区、不良品区、待处理区、备料区等，做好区域标识，并应将区域规划比例图公开张贴示意。
4.1.3仓库消防安全管理按公司相关制度执行；
A）各仓库应保持干净、整洁、通风、干燥和明亮，做好“防火、防水、防盗”等工作。
B）仓库内温度、湿度应按物料保管温湿度要求保持。
C）仓库内应有良好的消防装置，严禁在仓库内从事容易产生火源的活动。
D）仓库内应确保运输通道和消防通道畅通，严禁堵塞通道，保证消防安全。
4.2 物料编号