原材料送货质量管理制度 PDF 3页

zmay

1.0、        目的：
为了更好的全面提升产品质量，进一步完善原材料的质量管理，秉着与供应商共同发展、共建皇朝品牌的指导思想，特制定原材料送货管理制度。
2. 0、范围：适用于集团公司原材料送货的质量管理。
3. 0、送货质量管理细则要求：
3.1、供应商在送货前应对原材料产品进行严格检验，只有在产品合格的条件下才能送货，送货报检时必须出示合格的产品检验报告或合格标识，否则公司来料检验员有权拒绝检验，并视为此批产品不合格作退货处理。
3.2、        供应商送来的原材料产品必须按来料检验员要求御货、堆放，各类材料产品符合公司包装要求，否则视为不合格作退货处理。
3.3、        供应商在加工订单过程中发现存在有技术、工艺或质量缺陷需更改物料结构、外观时，必须通知公司采购部门和相关部门确认后方可更改，否则来货按不合格品作退货处理，公司内部文件更改后采购部门应在三个工作日期内传真给供应商。
3.4、        公司来料检验在检查过程中发现有严重质量问题或批量不合格的将发出《来料检验报告》与《纠正预防报告》由采购部传真供应商，相关供应商接到报告后在三个工作日内必须将整改措施回传公司采购部，否则来料检验有权拒检第二次送货的产品。
3.5、        各供应商对试产新物料必须进行首次送样经相关部门确认（相关部门在三个工作日内出检验报告）合格方可批量生产、送货。
4. 0 相关名词定义：
4.1、A类缺陷：主要指错、漏或重量、规格、尺寸不符，影响产结构使用功能，安全性能、违反法规及外观严重缺陷等。
4.2、B类缺陷：主要指不影响产品结构或使用功能，但存在一般表面质量缺陷影响外观。
4.3  计数单位：板材类以张计算；五金类以件（小五金以包、盒等单位）计算；玻璃类以件计算；油漆类以桶计算；白乳胶类以桶计算；纸箱类以个计算；封边条类以卷计算；海绵类以张计算；仿皮、布料以卷计算；真皮类以张计算；辅料类以包、卷计算。