卫亚汽车零部件仓库管理控制程序 PDF 3页

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1．目的：
加强仓库管理，确保仓库物料与成品的收、发等呈现出有秩序的受控状态；
2．范围：
成品、原材料、辅材的收料、退料、领用、入库、出库、保管、搬运、等管理事项；
3．相关文件：
《不合格品控制程序》《先进先出管理规定》《仓库盘点管理办法》
4．术语、定义：
5.职责权限：
5.1财务科是仓库管理的归口管理部门，负责物料的收发、贮存、盘点等管理。
6．工作流程：
生产需求：
6.1.1仓管员根据供应商（包括顾客提供的辅料）提供的送货单上的品名、规格、数量或重量、材质报告书与实物进行比对，并再与物资采购申请单内容进行比对，均清点无误后给予签收，并放置在待检区，仓管员开《物料送检单》一式二份，物料是产线所急需的则加盖“急件”字样，并送质量保证科检验。
6.1.2 质量保证科按送检日期，在2个工作日内检验完毕，紧急物料需在当天内完成，对于受检的合格材料，质量保证科需在《物料送检单》上注明，并返回一联交至仓库。同时质检员对合格材料挂上“合格证”标识。仓管员将验收合格的物料入库，进行记帐管理。
6.1.3车间、客户或其他部门退料时，由质量保证科判定物料是否可退仓，仓管员根据质量保证科的判定进行整理，若合格则放置良品仓，若“不合格”则按《不合格品控制程序》作业。
6.1.4采购员如通知退料给供应商，需提前告知仓管作好退料准备。