江铃汽车发动机生产管理程序文件（27份）

zmay

QPJMGE024001-A0-2006文件控制程序.pdf
QPJMGE024002-A0-2006记录控制程序061124.pdf
QPJMGE025001-A0-2007经营计划控制程序.pdf
QPJMGE025003-A0-2007管理评审控制程序.pdf
QPJMGE025004-A0-2007质量成本控制程序.pdf
QPJMGE026001-A0-2007招聘制度.pdf
QPJMGE026003-A0-2007计算机信息系统管理控制程序新.pdf
QPJMGE027001-A0-2007产品策划控制程序.pdf
QPJMGE027002-A0-2007产品开发控制程序.pdf
QPJMGE027003-A0-2007设计分包管理程序.pdf
QPJMGE027007-A0-2007生产计划控制程序.pdf
1范围 
本程序适用于与公司生产计划的管理，监控生产过程按计划实施。 
2引用文件 
QP/JMGE027008-A/0-2007《制造过程控制程序》QP/JMGE03-XX-0001-A/0-2006《生产报表管理办法》
3术语和定义 
3.1 特殊装机：根据顾客要求，需求的整机、配件状态，不同于产品开发部已经正式发布技术文件规定的状态，这类需求通称特殊装机。 
4职责 
4.1 市场部负责月度销售计划（含月度配件计划、月度试制计划和五个月度滚动计划）和月度销售调整计划的编制和发布。  
4.2 经营发展部负责公司月度生产计划（含月度配件计划、月度试制计划和五个月度滚动计划）和月度生产调整计划的编制和发布。  
4.3 产品开发部负责特殊装机要求技术文件、零件增减明细的编制和分布。 
4.4 制造部负责月（至周）生产作业计划（含月度配件作业计划、月度试制作业计划和五个月度滚动计划）和调整作业计划的编制和发布。 
4.5 制造部负责生产车间周（至日）生产作业计划（含日配件作业计划、日试制作业计划）的审核，并对外发布。 
4.6 制造部负责生产车间生产日、月报表的接收、审核、汇总；编制生产完成情况日、月报表的并进行分布。 
4.7 生产车间负责车间周（至日）生产作业计划的编制；并编制车间生产日、月报表。 
4.8 第三方物流负责按制造部发布的生产车间周（至日）生产作业计划（含日配件作业计划、日试制作业计划）向生产车间进行投料。 
5资格和培训 
本程序涉及的操作人员，必须接受本程的培训。 
6工作流程和工作内容
QPJMGE027008-A0-2007制造过程控制程序.pdf
1范围 
本程序对产品的实现过程进行了规定，并作为产品实现、设计和开发等策划的依据，确保产品制造过程受控。 
本程序适用于产品制造过程的各个阶段。
2规范性引用文件 
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 
QP/JMGE027002-A/0-2007    《产品开发控制程序》
QP/JMGE027012-A/0-2007    《采购控制程序》 
QP/JMGE02××-A/0-2007      《设备验收管理程序》
QP/JMGE027008-A/0-2007    《制造过程控制程序》 
QP/JMGE027020-A/0-2007    《监视和测量设备控制程序》
QP/JMGE028006-A/0-2007    《持续改进管理程序》
3术语 
（无）
4职责 
制造部负责生产过程工艺的确定及过程控制的策划，编制和管理用过程工艺文件，生产计划的下达和调度，进行工艺纪律检查和考核，并负责生产现场“6S”管理的归口管理。 
设备动力部负责设备动力的管理及维护保养，保持其过程能力；并负责安全生产的归口管理。 
质量管理部负责检验、测量和试验设备的控制，制定相应的有关检验和试验文件，实施生产中的检验和试验的控制。 
各生产车间负责按生产计划，严格按工艺文件实施生产，按时生产合格产品；负责监督生产过程的现场管理。 
第三方物流公司负责生产投料。
5培训和资格 
一般工序操作者须经岗位培训，达到应知应会。 
关键工序操作者须经专门的技术培训，使其具有必须的操作技能。 
特殊工序的操作者。须经专门的技术培训，经考核取得资格后方可上岗。
6工作流程和工作程序
QPJMGE027011-A0-2007供应商管理程序.pdf
QPJMGE027012-A0-2007采购控制程序.pdf
1范围 
1.1本程序规定了采购管理控制方法以保证所采购的物资达到规定的要求。
1.2本程序适用于本公司对供应商物资的采购。 
2规范性引用文件 
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 
《招议标选点程序》 《密封报价选点程序》 《定向采购程序》 《进货检验控制程序》 《零部件可装配性验证程序》 《生产件批准程序》 《不合格品控制程序》 《物资入库管理程序》 《购入物资付款管理程序》 《供应商管理程序》 《装备物资定点采购程序》 《装备物资招标采购管理程序》 《装备物资紧急采购管理程序》 《合同管理程序》 
3定义 
采购物资──向外部供应商采购的配套件、装备物资。 
配套件──由供应商按规定要求生产并提供给我公司装配及售后服务使用的各种发动机零部件。 装备物资——向外部供应商采购的生产线、设备、设备配件、管线材料、电工器材、轴承、电机、泵、橡胶件、密封件、水暖器材、高低压电器、工具、刃具、量具、夹具、辅具、仪器仪表、模具、通讯器材、劳保用品、办公用品、科技资料钢材、有色金属、油漆、胶、化工原料、燃油、润滑油、气体、木材、铸造材料等。 
贸易性供应商——是供应商的一种，也称为代理商，系指只经销而非制造物资的组织。 
4职责 
4.1 采购部职责 
4.1.1采购管理过程的归口管理部门
4.1.2负责对供方进行管理。 
4.1.3负责编制及更新合格供方目录、签订采购合同
4.1.4负责组织对供方的综合评价
QPJMGE027014-A0-2007标识和可追溯性控制程序.pdf
QPJMGE027015-A0-2007产品安全性管理程序.pdf
QPJMGE027016-A0-2007设计更改控制程序.pdf
QPJMGE027019-A0-2007工艺装备管理控制程序.pdf
QPJMGE027021-A0-2007刀具管理程序.pdf
QPJMGE027022-A0-2007工艺开发控制程序.pdf
QPJMGE027023-A0-2007第三方物流控制程序.pdf
QPJMGE028001-A0-2006持续改进控制程序.pdf
QPJMGE028001-A0-2007内部审核控制程序.pdf
QPJMGE028002-A0-2007过程内审控制程序.pdf
QPJMGE028002-A0-2007过程审核控制程序.pdf
QPJMGE028003-A0-2007产品审核控制程序.pdf
QPJMGE040001-A0-2006设备管理程序.pdf

/最右[tthread=pmczy_com, PMC资源网]http://app.qlogo.cn/mbloghead/1c06ef7250befd72ff9c[/tthread]

魔鬼战士2017

DDDDDDDDDDDD