华孚石油环保生产运营管理规定 PDF 7页

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第一章 总则 
第一条   为了进一步规范公司生产运营管理工作，保证其能够符合国家法律法规的有关规定要求，特制定本规定。 
第二条   本规定适用于山东华孚石油环保科技有限公司及管辖分公司（以下简称“公司”）。  
第二章 生产计划职责 
第三条  销售部是生产计划、统计的归口管理部门，其主要职责如下： 
1．按照市场要求及时制定生产计划，密切跟踪相关部门（含外委加工部门及总部生产部门）的生产进度，以确保公司能够如期按甲方要求交货（或完成任务），如有问题及时预警。 
2．负责生产、经营数据整理工作：按要求向母公司报送月、季、年度统计报表。 
3．负责制定公司各部门的材料需求计划：收集、汇总各部门填报的月采购计划报表，并对所下发的计划进行跟踪、落实。 
4．负责对各部门提出的的计划申请（包括追加计划）进行计划编号、报批并下发相关部门实施；负责对各部门间临时派工任务进行登记、报批、落实及跟踪。 
5．负责对重大项目、新建项目配合项目负责人组织召开项目会议，将项目施工进度进行分解并落实及跟踪。 
6．负责生产成本监督管理工作。每月根据现场工作量及签认单所体现的材料，对生产成本进行跟踪、控制。 
7．负责组织各部门召开生产计划会，对完成的计划产值进行统计，对项目进度进行整理、汇报。 8．负责建立统计台帐，并对各部门上报的原始记录报表进行整理、存档。