采购特采管理流程 PDF 3页

zmay

1.0目的
规范不合格品的紧急放行流程及原材料的让步接收后的管理流程，使入库或出货的产品满足客户的要求。
2.0适用范围
适用于公司所有的成品、半成品及原材料。
3.0职责与权限
3.1品质部：负责原材料、半成品及成品的检验并出具检验报告、异常的通知及参与特采的会签。
3.2PE：负责特采原材料处理方案的给出及特采原材料上线后品质状况的确认。
3.3生产部：负责按照PE给出的特采原材料的挑选或修缮、半成品特采的提出及参与特采的会签。
3.4销售部：负责成品特采的提出及参与成品和半成品特采的会签。
3.5PMC部：负责半成品特采的提出及参与特采的会签。
3.6技术部、研发中心：参与特采的会签。
4.0定义
4.1特采：至对使用或放行未能满足顾客或规定要求或检验标准的物料/产品/服务的授权。
5.0作业流程及内容
5.1特采的时机
5.1.1原材料特采时必须是该缺陷可以在制造过程中将不良品挑选出来或此缺陷不会影响产品的后续生产，也不会对产品的质量产生影响。
5.1.2此特采不会影响安全、机能或比较关键的品质特性。
5.1.3规格变更后产生的库存品经过客户同意时可以申请特采；以及生产或客户急需时。
5.2特采原材料的处理作业
5.3成品/半成品特采作业

左手

谢谢楼主分享

zhuaizhuai0566

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