生产调度管理标准 PDF 3页

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1  范围
1.1  本标准规定了生产调度的日常工作及管理办法
1.2  本标准适用于公司各生产厂。
2  术语
3  职责
3.1  生产调度指挥系统
3.1.1  根据集中领导统一调度，分级管理，归口负责的原则建立专职生产调度管理网络，在主管副总直接领导下的生产部是生产调度归口管理部门。
3.1.1  要强化生产调度指挥的权威，在出现影响生产作业计划完成的情况时，生产调度有权发出指令，同级或下级有关单位必须无条件的予以执行。
3.2  日常生产调度工作
3.2.1  生产调度应随时掌握生产动态，密切注意各生产单位的生产情况，深入现场调查研究，配合各厂车间班组解决生产中存在的问题。
3.2.2  根据生产部的指令和现场生产情况做好本公司内的生产所用叉车和生产用运输车的使用和平衡。
3.2.3  生产计划员负责生产作业计划的编制，平衡安排生产班次和生产组织工作。
3.2.4  调度员按时做好工作记录，统计各主要工序的生产完成情况，并填写好各厂计划与实际完成情况对照表。
3.2.5  做好停线记录，生产停线后调度员应在5分钟内弄清情况，立即向相关领导汇报，并跟踪设备工装的抢修和急需件的加工制造缩短停工时间。
3.2.6  积极推行采用现代化管理方法和手段加强信息收集处理，做好信息传递，巡回检查重点工位关键设备的生产情况。
3.3  调度工作的要求