生产计划和调度控制程序 PDF 5页

zmay

5.2订单评审作业程序
5.2.1营销部下新订单《订单评审表》给到PMC部，当日16：00前所下订单周期按当天开始计算，
16：00以后所下订单按次日开始计算出货周期。
5.2.2PMC部收到订单后由PMC主管根据新订单的型号、尺寸、数量来分配并在订单上注明是下手工线生产还是贴膜机线生产，未上过贴膜机生产的订单PMC需发给工程确认。
5.2.3 订单区分好后转给PMC部物控员核算物料需求，物控员依《订单评审表》的产品型号、数量，结合《背光源明细表》下《采购建议书》给采购部订购物料。
5.2.4采购部依《采购建议书》下《采购订单》给供应商，后按《采购作业控制程序》作业。
5.2.5计划员依物料交期，结合《生产效率平衡表》上产能进行生产订单排程，回复营销订单交期。
5.3编制生产计划进度
5.3.1生产计划员于每周五依客户订单的交期，结合物料交期、现有的生产能力编排下星期的《生产计划进度表》。进度表上需注明产品型号、生产指令、订单数量、计划产量经总经理核准后分发给生产、品质、营销、采购、工程、开发、仓库等部门，以此作为生产安排的依据。
5.3.2如需外发加工时，需要制定《外协厂生产计划进度表》，外发计划员按《外发加工控制工作指引》作业证帐、物、卡的一致性及准确性。
5.4 生产进度的控制

天道酬勤

太实用了，多谢楼主的支持。谢谢