华森科技年度改革方案及计划 PPT 56页

zmay

第一篇  生产篇
组织架构改革：扁平化直线管理
5S工作的开展：树形象，提士气
班组精益管理：夯基础
物料管控制度建立：拉动式物料补充
生产异常处理制度建立：快速解决问题
ＫＰＩ的导入及执行：提升执行力及效益

第二篇  工程篇
组织架构改革：扁平化直线管理
自动化设备的导入：防呆防错
标准工时系统建立：数据化管理
快速换线导入（ＳＭＥＤ）：服务生产

效率提升（产效、直通率）：成本为核心导向
ＫＰＩ的导入及执行：提升执行力及效益

第三篇  品质篇
组织架构改革：扁平化直线管理
ＱＣＣ活动的开展：全员改善
产品履历表的建立：防错
标准化生产体系建立：简单精益化
一检合格率提升：质量保证
ＫＰＩ的导入及执行：提升执行力及效益

第四篇  PMC篇
组织架构改革：扁平化直线管理
产销协调会导入：确保生产
计划达成率的跟进及提升：确保出货及时
物料到达及时率提升：确保计划执行
物料损耗率及工单关闭率提升：高效、弹性生产
ＫＰＩ的导入及执行：提升执行力及效益

第五篇  仓库篇
组织架构改革：扁平化直线管理
盘点制度的导入：物料安全保障
颜色管理的导入：确保物料FIFO
看板系统的导入：数字化管理
呆滞料的预警及及时处理：成本、空间利用最大化
ＫＰＩ的导入及执行：提升执行力及效益