某公司生产管理部门工作制度 PDF 2页

zmay

主要考核项目
1.总产值
2.计划品种产量实现率
3.协作计划实现率
4.生产资金占用率
5.旬均衡率
6.备品备件

考  核  标  准
按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。
按月计划100%完成，＞加分，＜扣分。
按月计划100%完成(包括厂内外协作实现)。＞加分，＜扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。
按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。
月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣分。
按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。

主要考核项目
1.编制生产计划

考  核  标  准
编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情况，采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。
编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采取的措施不得力或没采取措施的扣分。
由于编制措施的计划考虑不周，使项目难于实现扣分。
生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。

主要考核项目
2.生产调度

考  核  标  准
深入车间或班组不够，未能及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到“三·三·四”扣分。
未完成生产任务扣分。
由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握扣分。
虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。
未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。
生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。
未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。
对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓得不紧，遇到问题及时研究解决也不够，视具体情节扣分。