生产经营计划管理办法 PDF 4页

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第一章   总则
第一条、 生产经营计划是为了实现公司目标而编制和实行的，指导公司全部生产经营活动的综合性计划；是在公司战略的指引下，按照公司的方针，结合公司内外部环境分析，来达到经营预期而制定的一系列行动方案，是指导公司计划生产活动的纲领性方案。
第二条、 为了加强公司生产经营计划的管理，规范生产经营计划的制定、检查落实，全面完成年度生产经营任务，提高公司的经济利益，特制订本办法。
第三条、 计划管理是以提高公司经济效益为中心，采用科学的方法，经综合平衡，通过制定、执行与控制，实现公司的经营目标。
第四条 、生产经营计划管理的范围：
一、公司的中、长期规划；
二、月、季、年度计划，主要由以下专业计划组成；
1 、产品产量计划及主要技术经济指标；
2 、成本及费用计划；
3 、能源消耗计划；
4 、设备维修计划（含保养、检修计划）；
5 、各种原、辅料需求计划；
6 、产品质量计划；
7 、安全、环保指标；
8 、产品营销计划；
9 、员工招聘、培训计划。
第二章   职责
第五条、 公司总经理全面负责生产经营计划管理工作。
第六条 、公司企管部负责公司月度、季度、年度生产经营计划的起草制定。经公司“产供销”会议讨论通过后报总经理批准执行。
第七条、 财务部负责公司月度、季度、年度成本及费用计划的制定。
第八条、 企管部负责月度生产计划、能源消耗计划（季度、年度）的编制、下达和调整，并协调解决计划执行中的问题。
第九条、 设备管理部负责设备大修计划（年度）、检修计划（年、月）的制定，以及备品备件采购计划的制定。
第十条、 安环部负责安全环保指标（年度、季度）的编制、下达、落实和调整。
第十一条、 经营部销售板块负责营销计划的制定（月度、季度、年度）；经营部采购板块负责各种原、辅料（月度、季度、年度）的编制、调整和采买。
第十二条 、品质部负责年度产品质量计划的制定。
第十三条、 人力资源部负责人员的补充招聘，员工年度培训计划的制定，实施以及考核。
第三章   原则
第十四条、 生产经营计划必须符合公司总体生产经营目标。生产经营计划的制定和调整要求以公司年度生产经营目标为依据，全面落实其确定的生产经营任务。