生产物料管理实务 PDF 44页

zmay

一般企业的构成要素归纳为7M加上近代改变企业运作起很大影响的
（资金）
（市场）
（人力）
（机器）
（材料）
（管理）
（技术）
（资讯）

（一）物料管理的重要性
物料管理的精髓
不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料进来，不让不要/用不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。
不囤料——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。

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