现场管理实务 PPT 39页

ctpm华天谋

1.我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？
2. 我的职责和权限是什么？
3.我的各项工作流程是否已明确规定？
4.我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？
5.是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？
6.当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？
一、现场——主要工作
现场管理工作的主要事项：
1、品质：A：按《标准作业书》的标准要求作业；B：进行工序诊断，预防不良发生；C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；
2、降低成本：A：在标准工时内，完成生产数量；B：减少材料、设备的在线库存量；C：进行经济动作分析，减少作业工时；D：杜绝滥用办公经费；E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
3、确保交货期：A：编定《生产日程》，作进度管理；B：适当调节工序，平衡工时；C：确保材料准时到位；
4、确保人身安全：A：强调安全守则，必要时可强制执行；B：必要时请专家会诊，提出改善方案；C：定期检查各种安全防护措施有无失效；D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；
5、提高士气：A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；B：以身作则，率先示范，发挥领导效应；C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系；D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励；E：不遗余力推进5S活动；
二、现场——人員管理
三、现场——物料管理
四、现场——设备管理
五、现场——品质管理
六、现场——环境管理
七、现场——工序管理
八、现场——信息管理
九、现场——布局管理