库存过小的七个缺点

zmay

人们容易关注库存不好的一面，但是如果没有库存，也是有麻烦的。我们来看看应该持有适当库存的理由。

缺点一：由于商品、产品脱销而错过销售机会，使信用降低。如果没有适当的商品、产品库存，就会发生脱销。即使绝对是卖方市场的商品，也不要让客户等待。如果客户能从其他地方进货，结果就会错失销售机会。
如果经常发生这样的事情，客户就会认定某个公司的管理水平低下，不能配齐各种商品，公司的信用将逐渐降低。我们一直强调要提高顾客的满意度（CS=Customer Satisfaction），但如果商品脱销的话，顾客满意度就无从说起了。

缺点二：不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况。面对突发情况时，例如订货阶段的延期交货和外部订货发生意外、生产各阶段发生混乱（次品、机械故障、出勤率低等）、销售阶段预料外的突来定单等，如果没有适当的原材料、零部件、在制品、产品各阶段的库存，就不能解决这些突发情况。其结果是加剧了相互活动的混乱，使混乱变得越来越严重。
库存化解了经营各阶段之间存在的各种活动的混乱，起着将影响减小到最低程度的作用。可以认为，正是通过库存，将经营各阶段有机地连结起来了。
当然，如果能消除混乱的主要原因，就没有维持库存的必要了。

缺点三：由于紧急订货使物价上涨、物流成本增加。库存紧缺，在不是正规的定单，而是特急订单的情况下，单价不能随自己的意，容易陷入买高价商品的窘况。
以汽车维修用零部件为例，各地汽车销售公司向制造商的零部件中心订货，称作月订单（monthly order），定期订购下个月的部分，因为脱销，在紧急订单订货的情况下，即使是相同的物品，单价也是不同的。
另外，紧急的突来定单，要使用不同于普通运输方法的临时特快专递等，物资流通成本变高。进口物资等脱销而需紧急订货时，不得不使用飞机来运输，将增加更多成本。

缺点四：增加了接受订货生产期。

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