不能正确把握库存的原因

zmay

在许多规模小的商店，没有库存总账，不清楚库存是否合适、是否有差错。老板经常奇怪，最近才购入的物品怎么就没有了，或者明明有很多放在那里的，到急用时却没有了。像这种只是凭记忆管理是不行的。脱销了才急急忙忙向批发商订货补充物品，在这种管理水平之下，生意也难有大的起色。

你的公司绝不会是这种管理水平吧。不管怎样，即使库存很少，也要以手工方式或者计算机方式，持续记录库存总账。但问题是这个库存总账的数据要保持什么程度的精确度。

库存总账上有库存，但仓库里却没有物料；或者相反，总账上没有记录的物料，但仓库里却有现成的物料；总账的数目与实际相差太远等等，这些问题不一而足。

很多企业认为，虽然是如此程度的管理水平，如果使用计算机的话，可以有所改善吧。于是投入大笔资金引入计算机办公设备。但是完全没用，只是增加了租金、系统（程序）费以及计算机负责人的人事费，增加了成本。

首先，应该完成能正确把握手工作业阶段库存的计划，然后为了提高其业务系统的效率和节省人力而引入计算机，希望按照这样的步骤进行。计算机的库存管理程序一般是用MRP系统（将在第五部分阐述），但它也经常有不能很好运行的情况。

购置了计算机，引入了ERP系统，但却不能很好地运用，大多想方设法求助于咨询机构。在我们看来，最好在一开始就委托咨询机构。但也会有很多复杂的情况。虽然也有系统运用上的问题，但很多是在引入计算机之前必须解决而没解决的问题。

正确把握库存是计算机化之前必须解决的。下面举出不能正确把握库存的7点原因。

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