制约生产部的五点因素

zmay

制约生产部门的因素是阻碍产品实现管理的因素方面，如材料质量差、交货期不准、机械设备功能弱、偏差大、技术资料管理混乱不准、操作失控、随意操作、生产条件差、人员使用不合理等。

制约因素导致的的直接结果有：
生产能力降低；
不良率上升；
.人员心理素质疲惫；
.生产管理环境恶化。

1.劣质材料。
材料差异包括两个方面：材料质量差和交货延迟。通常，对生产有严重影响的材料包括：
.通过IQC抽样检验的物料可能含有不合格品，需要操作员100%检验和挑选；
.因特殊材料的加工和选择而产生的其他材料问题，如标识、加工极限、选定的剩余产品等。
.由于IQC的工作失误导致的在线不合格品材料；
.赶工和迟交的材料。
好的产品需要用好的材料，在实际生产中，因材料问题制约生产的现象非常普遍，需要相关部门下大力气整改。

2.设备不好用。
设备使用不良是指操作人员在正常使用设备时，发现设备运行状态有所退步的现象。其具体表现一般是：
.设备老化，机械能力下降；
.得到及时维护，导致设备功能障碍；
.修复后的替换件不完全匹配，导致操作困难；
.安全防护功能差，隐患多；
.维修不及时，有噪音；
.清洁度差，产品脏污。

不良设备造成的制约和影响来自生产中的以下几个方面：
.产品精度降低；
.次品率上升；
.废料、辅助材料等；
.振动和噪音增加影响工作环境；
.增加操作人员的劳动强度；
.破坏人员的信心和情绪；
.给参观工厂的人留下不好的印象。

3.技术资料管理混乱。
技术资料和文件的正确性和准确性是一种权威的体现，因为生产过程中的每一个环节都是按照技术标准建立的。一旦代表这个标准的技术文件和数据出了问题，它的权威性就会被一扫而空。

技术文件常见的不良现象及其制约因素包括：

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