物料如何进行领料控制？

zmay

领料控制是物料使用过程控制的第一关，它的作用是扼制物料控制的源头，物料控制必须从领料开始。
根据企业生产情况确定领料方式。
.指定适当的领料时间。
.需要确定各车间、各部门的领料人员。
.配置相应的领料工具。
.明确领料单的格式和填写方法。
.明确材料使用的审批权限和措施。
.确定合适的材料领用审批权限和办法。
.认真检查物料，破损物料一律拒收。
.注意防止少领、错领。
领料一般由各班组或车间的领料人员（即领料员）负责，根据生产的实际进度，提前12小时或1-2天，将物料分发到各道用料工序的员员工手上。

有的小企业不设领料员，而是由班组长或车间主管负责，领料的应按订单逐个进行，并根据订单的物料计划填写“领料单”，不要多填蒙混过关，车间负责人在审批时要认真负责，看看所有项目是否均按要求填写，应填的项目不能少，尤其是订单号要填清楚，这是物料控制和按单发料的基础。

领料时间要把握好，过早领料造成车间“物料暂存区”的物料堆积，领料过迟会影响物料的使用。

对于大量的物料，应配备辅助工人和必要的工具，如铲车，叉车，箱子等，以方便物料的运输和不致损坏。

车间已经接收的物料必须放置并专门存放，尤其是贵重物品和小件物品。一旦保管不当，很容易造成损失。有两种方式：一种是统一管理，用的时候再分发，这就需要有合适充足的地方来放置；另一种是单独分发给每个用户，避免统一保管的麻烦，谁保管谁负责。

仓库领料程序流程图：