生产控制工作的三点内容

zmay

生产计划的作用是提前安排各种生产活动的内容，而生产控制的作用是在生产过程中安排与生产有关的各种活动。生产控制的主要内容分为三个方面：安排作业、测定和纠正生产过程中的偏差、报告检测情况。

一、根据作业计划的安排分配工作任务。
生产作业计划确定后，需要安排人力、机器、物资供应等准备工作。根据作业计划，出具加工单、检验单、出库单等各种传票。根据作业计划确定的作业顺序，具体说明每个工序中每个操作者的作业内容，实际工作中由于物料交付延迟或工装不能及时到位等原因，导致生产技术的准备无法按计划完成，或者操作人员的出勤情况、设备的使用情况直到临近作业前都无法准确掌握。因此，在确认生产技术准备完成后发出传票，操作人员和设备的状态可以更准确地掌握，这些工作由负责生产控制的调度员担当。

一般来说，作业可以分为在作业计划规定的作业开始前，检查各项准备工作，如物料、工装、机器的准备是否已经完成，是否能保证生产的顺利进行，满足生产过程的需要；其次是根据车间现有生产能力，核实现有负荷和加工余力，根据作业计划分配作业人员的具体职责，下达开始作业的指令两个步骤。

二、准确测量生产过程中形成的偏差，并纠正偏差。

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