生产计划与物料控制程序 DOC 5页

zmay

通过生产计划与物料控制降低制造成本、提高准时交货率，降低呆料库存，提高库存周转率。

≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
1.0目的
2.0适用范围
3.0定义
4.0权责划分
5.0程序内容
6.0相关文件
8.0流程图

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1.0目的

通过生产计划与物料控制降低制造成本、提高准时交货率，降低呆料库存，提高库存周转率。

2.0适用范围

本程序适用于本公司生产计划与物料控制管理。

3.0定义

无

4.0权责划分

4.1 资材管理部负责生产订单的评审，以及生产计划.物料计划的制定与实施。

4.2 采购负责按订单物料需求订购物料及供应商的开发，并准时按质按量提供合格物料。

4.3  生产管理部负责生产计划的实施。

4.4  品质管理部负责来料检验.制程检验及最终检验。

4.5  工程技术部负责产品开发改良、样品承认书及生产工序流程单的制作、标准产能、投料标准的制定。

4.6  市场部负责客户的开发及订单的接收下达。

5.0程序内容

5.1.订单接收

5.1.1业务部接到订单后，由业务跟单员于两小时内将订单信息以书面形式，下达到PMC及工程部。

5.1.2 工程部在接到订单后，根据订单要求制作《生产工序流程单》，若同时接10份以内订单，《生产工序流程单》需在3小时内完成，10份至20份订单《生产工序流程单》需在3至5小时内完成并分发给PMC。

5.1.3 PMC接到<<生产工序流程单》后，于2小时内将订单信息录入订单跟踪表中。以便分析产能负荷、产前准备及生产安排。

5.2订单评审

5.3订单信息的变更

5.4.生产计划与物料控制及实施

5.5仓库备料及生产领料作业

5.6生产制程管制及计划完成

6.0相关文件

7.0相关记录

8.0流程图

pc2084

新版生产管理系统附件：

chen448724134

pc2084 发表于 2021-11-17 13:34
新版生产管理系统附件：

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