生产计划跟踪管理表.XLSX

zmay · 发表于 2024-4-18 21:14:46

说起生产计划跟踪管理，不像吃个炒饭那么简单，它关乎到整个生产线是否流畅，差一点点，整个节奏就有可能乱套。在这个节奏快、变数大的生产领域里，只有对生产计划执行的每一步都了如指掌，才能确保成品按时按质出炉。

大家都能制定一个漂亮的生产计划，但问题在于能不能执行到底，执行得好不好。比方说，我们制定的计划这个月要生产1000台机器，但是在这个过程中物料采购延迟了，或者是生产线上机器突然出了故障，那这个目标就有可能打水漂？这时候，如果有我们的生产计划跟踪管理表，就算是小问题也能立刻解决，不会影响生产进度。

“好的开始是成功的一半，好的跟踪更是成功的保障”。在实际工作中，没有百分之百完美的计划，唯一不变的就是变化。比如市场需求有可能突然变化，供应商出岔子，这些问题的出现就需要我们弹性地调整生产计划。一个好的生产计划跟踪管理能让我们像变色龙一样，对环境变化做出快速响应。

那问题来了，遇到这些难题该怎么破？有没有模板借鉴？
1.做好沟通。生产线上的每一个环节都不是孤立的，前面的一个小问题不解决，后面就可能堆积成山。

2.利用技术。利用好如自动记录生产数据的设备，排查问题的软件。这些工具能够24小时不间断地帮助我们跟踪生产进度。

3.案例：
下面是一个生产计划跟踪管理表案例模板（底部可下载）：

这个模板的基础数据包括“订单编号、订单日期品名、规格、订单数量、交货日期、最后更新日期、已生产数量、进度、距交货天数”等基础数据，更改这里面的基础数据，里面的进度、跟交货天数会自动计算出来，就会自动分析出来，非常方便实用。

这个生产计划跟踪管理表案例模板的基本功能如下：
1、订单编号前的符号自动，完成订单自动绿色，未完成订单自动红色；
2、进度自动计算，格式自动；
3、距交货天数自动；
4、右侧数据自动；
5、上方图形根据用户设置月份自动变化（不能查看未来日期）；
6、上方提醒自动显示；
7、上方可按照订单编号（下拉选择）查询。