东莞万士达液晶显示有限公司生产计划与控制概论 PPT 60页

zmay

生产计划控制概论

一、什么是生产与物料控制(PMC)?
PMC代表Product MaterialControl的缩写形式,
意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分:
1> PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生 管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制.
2> MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料控制(坏料控制和正常进出用料控制)等.

二、良好的生产与物控管理应该 做到哪几点?
生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响.企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:
1.建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序).
2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划.
3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的数据.
4.生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划.
5.配合生产计划做到良好的物料控制.
6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调.

深海的鱼

谢谢分享，希望学习更多经验。

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