6S管理制度 PDF 8页

zmay

一、目的：改善和优化公司在正常运营中的工作环境，以更为科学、标准的管理模式，促动工作效率的提升。同时，倡导和弘扬亨通文化，引导员工养成良好的职业素养，提升全体员工的综合素质，使公司在团结、和谐的企业文化氛围中有序经营。
二、范围：适用于公司所有的办公场所、生产车间、煤码头、厂区、仓库、食堂、综合楼等区域。
三、定义：
1、工作环境：指对公司经营有影响的周围条件，这种条件有人的因素和物的因素。物的因素一般包括：建筑设施，设备运行。灯光照明，噪音、粉尘、通风、消防安全、厂区保卫等，以及与公司经营有关的安全隐患。
2、6S：指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。简称“6S”
3、整理：将办公场所和作业场所中的物品、设施清楚的区分为需要品和非需要品，对需要品进行妥善保管，对非需用品进行处理或报废。
4、整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
5、清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
6、清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
7、素养：以“亨通文化“为基础，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体员工养成守标准、守规定的良好习惯，继而促进公司管理水平的提升。
8、安全：指公司在经营过程中，能够在工作状态、行为、设备管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境，以科学、标准化的管理模式，有效提升全体干部、员工的工作效率，从而巩固公司的安全、稳定发展。
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