生产车间现场管理方法 PPT 132页

zmay

优秀现场管理的标准和要求
现场管理的金科玉律
现场管理的基本理念
生产活动的6条基本原则
现场的日常工作
现场管理的实施方法
现场管理的基本方法
生产现场的质量控制
法约尔;14项管理原则
生产现场的组织结构设计原则及职能
生产现场员工的管理
生产计划的制定要求
生产成本的控制
现场管理制度
  现场包含“现”与“场”两个因素。
“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
  场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。
  对于制造型企业来说，现场就是生产车间。
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

1、什么是现场管理：
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
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