寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 5848|回复: 1

生产绩效管理与改善活动个案研讨 PDF 73页

[复制链接]

6333

主题

584

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23669
QQ
发表于 2012-12-12 14:49:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
测定并评价实施效率,进行个人管理时,是以”标准时间”作为基准尺度的.
实施效率是”针 对既定的制造方式或作业方法实施作业而衡量的效率而言”,而把此种制造方式或作业方法用时间为量表现出来的就是标准时间.
作业实施效率(作业者责任的部分)在80%一90%以下时,表示在一天的时间的运用中,一定有机械操作.定员.作业动作或者是标准方法或正常状态等某一方面有显着的差错存在.
能把制造方式或作业方法的问题点显示出来的是标准时间.
PAC中的标准时间要注意:
尺度 .正确性.一贯性.绝对性 误差小,公平的.可靠的.国际间通用的.
标准速度一以high task或low task 作为标准速度应先确定
宽放率不可过大一以免评价不准.亦易失公平
……

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

0

主题

662

回帖

1004

积分

金牌会员

Rank: 5Rank: 5

积分
1004
发表于 2018-3-16 14:09:13 | 显示全部楼层
感谢分享,学习中!
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-11-22 08:31 , Processed in 0.093624 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表