8S试点推行方案 PDF 16页

zmay

一、目的：
为了给员工创造一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，激发员工团队意识，养成自觉、自律、自我管理的习惯，公司计划培训公司老师指导下在全公司全面推行8S管理，为了顺利推行，公司首先以配胶间作试点，试点40天，试点成功，将成功的经验向全公司推广。
二、试点推行目标
1、推行方针：观念更新、全员参与、精益求精、持续改善。
2、推行目标：室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”、
重大产品质量事故为零
三、试点推行时间：
     2013年3月16日-4月26日
四、8S临时管理委员会：
   公司试点推行期间确定以下人员为8S推行委员，试点结束向全公司推广时重新任命公司8S推行委员。
1、临时推行小组
顾    问：A
推行主任：B
推行代表：组长：C 组员：D、E
考核小组：F、G、H、I、J、K
2、委员职责
2.1顾问职责：担任8S知识的培训，推行策划，现场诊断、指导。
2.2 主任职责：
担任公司8S推进组织之领导；展示公司推进8S之决心；仲裁有关8S活动争议（检讨）问题点；掌握8S活动之各项进度与实施成效；
2.3 推行代表：
1、        负责配胶间8S宣传、教育；
2、        制定配胶间8S活动计划；
3、        分析和改善8S活动的问题点；
4、        监督清扫点检及安全巡查；
2.3 考核小组：
对8S执行情况进行检查，提出整改建议。
2.4 员工职责：
1、自己的工作环境和责任区域须不断地整理、整顿、物品、材料      
及资料不可乱放；
2、        不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；
3、        物品、工具等放置于规定场所；
4、        物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；
5、        保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；
6、        要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；
7、        不断清扫，保持清洁；注意上级的指示，并积极配合；
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