卓越的现场管理.5S管理推行实务 PPT 110页

zmay

5S现场管理基本原理
目视管理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。
目视管理的要点及水准
目视管理有3个要点：
无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。
能迅速判断，精度高。
判断结果不会因人而异。  
目视管理有3个水准：
★初级水准：有表示，能明白现在的状态。
★中级水准：谁都能判断正常与否。
★高级水准：管理方法（异常处置等）
都能列明
目视管理方法
通过公开展示的方式对运作过程中出现的问题、已经确定的质量目标以及作业计划单进行可视化处理，以使每一个员工都能够很方便地看到和了解这些信息。具体方法有：
将绩效评价标准张贴到每个工作场所；
使用有颜色的信号灯来指示加工过程中出现的停顿状态；
展示统计过程控制图；  
通过一览表及其他技术提高作业的可视化程度；
设立一个单独的展示区，专门陈列自己公司和竞争对手的产品样品，以及合格产品和次品的样品；
可视化控制系统（如看板）；
开放式的工作场所布置。
看板管理
看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知
在流水线头的显示屏上，随时显示生产信息（计划台数、实际生产台数、差异数），使各级管理者随时都能把握生产状况。
在种类不多的仓库里，对每批来货都用小板标明品名、数量、入库日等，所有人都清清楚楚。
看板经常被当作是“JIT计划与控制”甚至整个JIT系统的代名词。这些看法，尤其是后者，其实都属于对这个词的一种误解。
“看板”控制实际上只是在实施拉式计划与控制的过程中所使用的方法之一。
看板在日语中的意思是指令卡或者口令。它有时也被称为控制运作系统中不同工序间物料传送过程的“隐身信使”。
最简单的看板就是一张卡片，顾客(过程）用它来向顾客（供应商）下达发送更多生产（原料）的指令。
看板也可以采用其他的形式。例如，在某些日本公司中，它们就是一些硬塑料牌，甚至彩色的乒乓球