三电华恩生产协调会管理制度

zmay

1.目的
为使生产异常、物料异常、品质异常等问题能得到及时解决，故规范生产协调会运作，促进部门之间的信息沟通，确保生产计划的顺利完成。
2.适用范围
公司生产协调会议。
3.职责
3.1制造部负责组织、主持生产协调会议，维护会议秩序。
3.2相关部门:包括总（副)经理、各部门经理（或代理人员）、主管、及指定人员负责参与生产协调会，提出意见及异常情况，各部门对应人员会后必须严格执行会议要求。
4.定义
生产协调会：就是对当日生产情况进行简短总结，对各部门影响生产因素进行协调沟通的会议。
5.工作程序：
5.1会议时间:每天下午16:30-17:00（如有变更，由生产计划科另行通知）
5.2会议地点:2#会议室（特殊情况另定会议室）
5.3制造部各车间：对当日生产进度&生产异常情况予以汇报。
5.4采购部:对当日和次日不能满足生产之物料需进行原因分析及所采取措施的回复。
5.5物流部部:对当日和次日物料情况予以汇报。
5.6品管部:当日产品质量状况及零部件品质异常情况所采取的临时措施和跟踪措施予以汇报、主机厂质量问题反馈等。
5.7营业部：产品交付确认，中间仓储发现问题反馈等。
5.8工艺部:工艺纪律异常及协助解决跟踪情况说明。
5.9当本部门指定的参会人员只有1人时，其本人若因有事(含出差)不能参加者，必须委派一人作代表来参加，并将协调会的相关会议内容带回传达. 

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