物料齐套管理制度.DOCX 3页

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为确保订单工单齐套信息及时、准确和生产，严格执行订单工单整体管控，保障生产工单产成品顺利交付，特制定本制度。
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一、目的
二、适用范围        
三、定义
四、部门职责
五、作业内容
六、考核指标

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一、目的为确保订单工单齐套信息及时、准确和生产，严格执行订单工单整体管控，保障生产工单产成品顺利交付，特制定本制度。

二、适用范围
适用于××精密机械制造有限公司各生产车间生产前物料齐套、生产后的收尾管控。

三、定义
1.订单工单齐套：指所需工单BOM用料满足订单工单需求；
2.自制半成品指：冲压班、喷涂班、精加工班、注塑班、底板装配班等；
3.外购件物料是指：外购采购件、委外加工件、客供料等；
4.组装产品是指：在切割机组装车间及综合班生产的产成品。

四、部门职责
1.PMC部
1)负责订单工单齐套全程监管工作；并按月汇总发布该制度的执行结果。
2)依据订单出运计划，负责生产计划指令下达到采购、仓库、车间；
3)负责提供订单工单齐套欠料报表并负责更新每日欠料数据；
4)仓库：负责订单物料收、发、存保管工作，并依据计划工单进行备料管控。
2.生产车间
1)负责计划工单指令的执行及工单完工及时入库；
2)负责对生产过程中工单物料管理；
3)负责超领、不良品退、补料 、异常工单的申请。
3.采购部采购员
1)按照PMC指令,负责订单物料交期和物料齐套工作；
2)负责物料超买、不良品退补料的处置及跟进；
3)负责紧急物料处理工作。
4.品管部检验员
1)负责进料、制程、成品检验工作；
2)负责检查、监督生产车间的物料标识，防止工单混料现象。
5.技术部
1)负责处置产线异常；
2)负责设备保养维护执行；
3)负责产品组装操作的SOP制作。
五、作业内容
六、考核指标
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