生产计划作业流程 PDF 5页

zmay

1.目的
为使工厂订单得到有效、快捷处理，发挥生产计划的指令性、可控性，规范生产计划执行，使生产有序进行，确保生产计划达成、顺利实现出货，特制定本程序。
2.适用范围
适用于本公司所有内外销订单产品和库存生产计划作业。
3.职责和权限
3.1营销部
3.1.1根据历年产品销售统计、当前市场形势、客户信息反馈、公司营销策略等分析、判断，预测下一年度各类型产品的销售数量,并制订年度销售计划。
3.1.2根据销售计划、成品库存、产品生产周期等，每月修订《月度销售计划》。
3.1.3根据客户订单，负责编制订单规格评审单并根据评审结果制定《工厂订单》
3.1.4《工厂订单》的及时下发以及产品入库时间的确定。
3.1.5客户信息资料的准确、及时传递。
3.2 PMC部：
3.2.1 根据批准后的《工厂订单》，结合生产部门产能负荷、在线产品进度、物料采购周期和采购物料进度等，组织编制《生产主计划》，下达《月生产计划》和《周生产计划》，并确定交期回复营销部。
3.2.2收集各生产车间产能、报表等数据信息，进行统计、分析，为制定生产计划提供依据，并提出改善建议。
3.2.3根据销售出货、物料进度等信息结合生产进度及时调整计划，确保生产顺畅。
3.2.4编制《物料需求计划》，跟进物料交期，及时、准确的传递物料信息，保证物料供应、满足生产计划执行。
3.2.5 每日跟进生产进度、协调处理生产异常并及时总结汇报，推进物料和生产进度。
3.2.6负责填写《生产计划达成率统计表》,并于次周二上午10:00之前提交稽核办;每月末汇总当月《生产计划达成率统计表》,并于次月5日之前提交稽核办。
3.3生产部各车间
3.3.1严格执行生产计划，并对产品生产全过程进行控制，保证生产交期。
3.3.2及时收集所有产品生产信息，填写报表，并及时、准确传递。
3.3.3及时传递生产异常信息给PMC部和相关部门。。
3.3.4 各车间负责编制各车间的《生产日报表》，并每天与《生产周计划》及滚动计划核对，确定生产计划完成情况，发送相关部门。
3.4研发部
3.4.1负责制定产品BOM表，并按时分发相关部门。
4.作业规范
4.1生产计划

幻楓/fd

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颜梅星

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