华宝车缝部作业流程 PDF 7页

zmay

1.0 作业流程简介
此流程描述车缝部生产小组生产时所做之工作程序。
2.0 适用范围
本流程适用于车缝部生产小组的工作作业。
3.0 责任
产品能依期走货，质量能达到客人的要求是车缝部指导员的责任，监督车缝部生产小组作业流程是车缝部主管及助理主管的责任。
4.0 生产车间小组作业流程描述
4.1 生产前的准备工作
4.1.1 准备《车缝部生产通知单》
当车缝部收到由生产统筹部交来的《裁床部裁数通知单》及生产版后，车缝部文员会根据《裁床部裁数通知单》上的客号，款号及单号，找出由生产统筹部预先提供与之相对应的《生产单》及《生产数据》，然后从版房部文档打印相应的《尺寸表》，再将《裁床部裁数通知单》、《生产单》、《生产资料》及《尺寸表》装钉在一起，统称为《车缝部生产通知单》。
4.1.2 安排生产
车缝部文员根据生产统筹部排定之组别，复印一份已写有组别的《车缝部生产通知单》交辅料室同事备料；而生产办及夹有黄色正本《裁床部裁数通知单》的《车缝部生产通知单》则交裁片收发员上裁片，后连裁片一齐交相关生产小组，并要求相关生产小组收发或指导员签收。另车缝部文员会实时将该《车缝部生产通知单》的相关数据输入《车缝部生产进度表》内，并每天作详细的进度、数量跟踪。
4.1.3 确定落货日期
车缝部主管及助理主管根据由生产统筹部提供，客人提前要求复期的《未确认到期落货表》上的资料确认并核实是否可以依期，如有问题马上知会生产统筹部，以便其作出适当的调度。车缝部主管会根据经确认的货期编排《货期通知单》到各生产小组，以便各生产小组根据货期的先后次序安排生产。
4.2 生产小组生产前的准备