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PMC生产计划作业流程 PDF 2页

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发表于 2019-8-28 09:28:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
业务员将客户订单转换成《生产通知单》,报业务部 副总 审核后,于 1 小时内分发给 PMC 部主管 。  
PMC 部主管 对《生产通知单》中的产品进行产能、负荷评估,并确定是否有能力接受订单。若无法满足订单需要,则反馈给业务员处理。  
PMC 部主管 以产品为对象单位编制《主生产计划》,并交计划员。
计划员根据《主生产计划》,进行详细的排产分析,并制作《月生产计划》。如需外发加工,制作《发外加工计划》。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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