忆霖食品生产计划控制管理规定 PDF 10页

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第一章 总则
第一条、确保生产指令准确传递、畅通、符合相关规定要求、满足生产交期，特制定本管
理规定。
第二条、本管理办法适应于本公司，生管课、品质研发部、生产课、仓务课、业务部、采购课、财务课依照本管理规定执行，各部门负责人负责对执行状况进行监督和处理。
第二章 职责
第三条、职责：
1、业务部:
⑴、依照《客户订单合同评审管理办法》负责组织订单合同评审；
⑵、制定（年度、月度）销售计划形成销售目标；
⑶、形成《内部订货单》交与生管课，确定交货期；
⑷、将客户的相关信息要求形成《新产品标示与包装要求》交与品管课；
⑸、跟踪交货期。
2、品质研发部：
⑴、负责形成《生产管制表》交与生管课；
⑵、负责对《新产品标示与包装要求》进行验证，并分发给生管课、生产课、业务部；
⑶、负责形成《内包装品管记录表》和《外包装（含中间包装）品管记录表》交与生产课；
⑷、负责形成来料检验报告并准时向生管课、生产课、仓务课、采购课反馈。
⑸、负责生产工艺的验证,对实际操作与生产工艺要求相冲突的应予即使反馈与更正.
3、仓务课：
⑴为实现生产计划提供必要的原物料和成品暂存场所,
⑵每日向生管课、业务部、采购课  提供相关库存量信息；
⑶为实现生产计划提供必要的原物料，并将原物料到位信息准时向品管课、生管课、采购反馈，以便品管课及时检验，生管课做好生产计划安排。
4、财务课：
⑴为实现生产计划采购各种物资提供必要的资金。
5、采购课：
⑴依照生管课提供的《原物料需求计划》和《原物料订购单》及时采购并准时提供；
⑵原物料到位、采购周期信息准时向生管课、仓务课、业务部反馈。
6、生产课：
⑴依照《生产制令通知单》和《生产管制表》、《新产品标示与包装要求》、《___品管记录表》等相关规定要求及时组织、控制生产，确保生产顺畅与任务的达成；
⑵对生产中出现的异常造成生产计划延期应准时向生管课、业务部反馈，并协商沟通；
⑶负责生产中的记录，收集信息形成《生产日报表》，并与生产计划进行核对，确定生产计划完成状况，并向生管课反馈。
7、生管课：