春城集团业务接单排产作业管理制度 PDF 4页

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1.0、目的
为了满足客户的要求，做好公司的订单管理，有效的对生产进度掌控，规范企业业务接单及生产排单作业流程，特制定本制度。
2.0、范围
本制度包括自业务接单到生产计划指令下达的全过程。
3.0、职责
3.1、营销中心负责业务订单的承接、订单转换和订单交期跟进。
3.2、采购负责采购作业的实施及采购进度跟进工作。
3.3、仓库负责物料的收发、仓储管理及物料库存信息的反馈（以库存报表为主）。
3.4、PMC部负责组织合同评审、生产计划的制定与控制、物料需求计划的编制与控制，并负责本制度的制定、修改、废止、起草的工作。
3.5、总经理负责本制度的制定、修改、废止的批准执行。
4.0、内容
4.1、作业流程：
4.2、任务内容
4.2.1、业务员接客户订单后，填写《订单评审表》连同客户订单交部门经理审核（重要客户、新客户，来访级别高的客户、新产品、产品复杂程度较高、低于销售价格须营销总监复审），审核通过后转交业务员编制《生产通知单》，审核不通过则注明不通过原因，退回业务员重新整理。
4.2.2、业务员将外贸/内贸经理审核通过的《生产通知单》、《订单评审表》交PMC经理确认，确认不通过则退回外贸/内贸经理，确认通过后，PMC经理将组织相关部门人员进行订单评审，具体评审工作如下：
4.2.2.1、评审方式分为：会议评审、传递评审和授权评审