寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3846|回复: 0

苏博特生管制程工作内容

[复制链接]

6333

主题

584

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23670
QQ
发表于 2013-7-24 16:15:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、收发制令
物控下发制造通知单→挑选厂内制造通知单→生管文员签字→背胶签字→模切签字→包装签字→黄联给生管文员登记→完成生产→收回三联派工单上交文员→物控结案
备注:在背胶阶段,当派工单与SOP不一样时,要立即通知物控看是哪方面出了问题。
二、异常处理
1、背胶异常处理:当缺原材时,要立即通知物控,是否下原材请购单,原材何时到,是否影响产线生产。当发现机器损坏时,要通知负责人及时维修。
2、模切异常处理:当模具损坏时,要立即通知模具负责人及时处理,不能等到出货时才发现问题的现象发生。当发现机器损坏时,要通知负责人及时维修。
3、包装异常处理:当人力不足时,要求产线组长对人员进行合理调配,以确保出货顺利。
4、品质异常处理:遇到品质问题要及时向有关部门反映,以求最快速度解决问题。因为品质是企业的决战场,没有品质就没有明天。当相关部门不及时处理,应该再次去找部门主管进行协商,确保品质问题不流向客户端。
5、补料异常处理:凡是影响到交期的补料,生管必须提前通知各生产部门的负责人,不通知就是生管的错,通知后未补立即反馈给课长,不能把事情拖着无人处理。
三、排程
1、首先将每天下发制令登记下来,按各工序转序数量,登记每天生产数量,下欠数量。
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-11-23 13:11 , Processed in 0.073843 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表