中小企业的PMC运作与实操 PPT 90页

zmay

一、什么是PMC？
二、中小企业PMC做得差，容易产生什么样的现象？
三、良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
四、PMC在中小企业的作用有哪些？
五、工厂控制图介绍
六、企业整体运作简要介绍
七、怎样评审《销售订单》？各部门须要做哪些工作？
八、PMC运作之PC实操内容及注意事项？
九、PMC运作之MC实操内容及注意事项？
十、PMC运作之仓库管理及注意事项？
十一、PMC运作之采购管理及注意事项？
十二、PMC运作之供应管理及注意事项？
十三、生产异常如何处理？
十四、怎样运用《生产协调会》提升执行力？
十五、怎样运用《产销协调会》满足客户的需求？
1、由销售提出本周的市场销售需求，哪些是正常订单？哪些是提前的订单？数量分别是多少？
2、按销售需求实施倒推，生产承诺什么能够完成销售需求
3、供应承诺物料何时到位，能否满足生产需求，若物料不能满足生产需求，供应人员现场与供应商沟通看是否能达成，若还是不能，物料什么时间能到位，到位后什么时间生产能够完全生产出来，能否满足销售需求，最终由总经理进行裁决
4、计划是以销售为导向制定生产计划，满足客户需求
5、在产销协调会承诺的各项任务全部形成会议决议，到期不能完成任务者执行会议决议
十六、PMC运作总结
物料控制警示 100-1=0
1、以销售为导向，满足市场需求
2、胆大心细，不厌其烦，频繁跟进
3、计划/物料衔接是核心
4、PMC运作控制是核心